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3月29日，公司招標板塊召開了2022年度首次經營生產管理工作會，這次會議是公司2022年實施戰(zhàn)略改革后，招標板塊新起點的一次重要會議。

會議由公司副總經理王超主持，招標管理中心主任呂艷華、招標板塊各部門經理及招標板塊全體員工參加了此次會議。

董事長國福旺在會議上著重介紹了公司改革的初心，介紹了公司改革后的組織架構和領導分工，介紹了當前實行部門承包制的必要性和切實可行性；宣貫了招標板塊各部門指標及分配機制，對審核流程、統(tǒng)計管理、業(yè)務區(qū)域、經營管理等工作都提出了規(guī)定和要求，并為大家加油鼓勁，鼓勵大家積極努力完成工作目標，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，創(chuàng)造自己的精彩人生！

董事長國福旺特別強調，要切實提高思想站位，認清當前發(fā)展形勢，充分認識到加強招投標管理工作的重要性，將加強招投標管理工作擺在突出位置。并提出，要加強對新法律法規(guī)及相關政策文件的學習研究，并認真執(zhí)行，確保招投標工作依法依規(guī)依程序。

本次會議，培訓部分由招標一部王帥主講，培訓了《濱海新區(qū)房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標“評定分離”辦法導則（試行）》，培訓課件精致完美，培訓內容新穎全面，培訓適用性較高，既用PPT課件耐心清晰講解了該文件全部內容，又準備了21個有問有答的實際問題更是讓大家對該文件有了較為深刻的理解，為下一步該新文件的全面落實打下了堅實的工作理論基礎。

本次招標板塊生產經營管理工作會，讓大家更加明確了工作目標，全體人員將以飽滿的工作熱情、昂揚的工作斗志抓實抓細各項工作，為全面完成公司2022年生產經營管理任務目標貢獻力量！