近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、多次專題研究部署全過程項目經(jīng)理人才培養(yǎng)與選拔工作，并對加快推動項目管理人才培養(yǎng)工作創(chuàng)新發(fā)展提出了新要求、作出了新部署，旨在打造一支適應(yīng)形勢發(fā)展需要的高素質(zhì)項目管理團(tuán)隊，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和堅實(shí)保障。

2023年5月6日，在公司四樓多媒體辦公廳舉辦的“2023年泰達(dá)咨詢?nèi)^程項目經(jīng)理培訓(xùn)班”正式開班，來自公司各板塊各部門的40名業(yè)務(wù)骨干參加了此次培訓(xùn)。公司董事長國福旺出席開班儀式并動員講話，強(qiáng)調(diào)此次開展項目經(jīng)理培訓(xùn)班的重要性、系統(tǒng)性和完整性，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

董事長在開班儀式中指出，要大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，依托工程咨詢研究院完善公司的培訓(xùn)體系，建立泰達(dá)咨詢的內(nèi)部八師培訓(xùn)體系，（總工程師、總咨詢師、總會計師、總造價師、總招標(biāo)師、總監(jiān)理師、市場總監(jiān)、項目總監(jiān)），實(shí)行走出去、請進(jìn)來的做法，實(shí)行常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體制，與指標(biāo)掛鉤。同時還強(qiáng)調(diào)全體員工要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，學(xué)以致用，學(xué)用相長，摒棄經(jīng)驗(yàn)主義。項目經(jīng)理要帶頭學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力，提升理論武裝，做到理論聯(lián)系實(shí)際。

開班動員后，由全咨五部經(jīng)理梁振杰和造價二部副經(jīng)理趙靜，講述了此次南京之行參加“全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)”的感悟與分享，同時表示，會在今后的工作中學(xué)以致用，勤學(xué)多思、融會貫通，運(yùn)用科學(xué)手段分析、解決項目實(shí)際問題，積極探索全過程工程咨詢新思路。

此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（一）全過程工程咨詢總論

（二）全過程工程咨詢實(shí)施方案策劃

（三）全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)

（四）全過程工程咨詢合同管理及法律風(fēng)險防范

課程結(jié)束后安排了小組討論環(huán)節(jié)，參訓(xùn)學(xué)員們結(jié)合工作中實(shí)際遇到的問題進(jìn)行了探討交流，提出了項目管理過程中的疑惑，由研究院導(dǎo)師團(tuán)隊予以解答。

參加本期全過程項目經(jīng)理培訓(xùn)班需要通過嚴(yán)格的考核，除了結(jié)業(yè)證書外，公司還會給與相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。對于公司產(chǎn)品具有創(chuàng)新和啟發(fā)意義的觀點(diǎn)和內(nèi)容，導(dǎo)師團(tuán)隊在會后要深入研究和討論，或許這里面就有公司未來新的發(fā)展機(jī)遇。

播下 思想 的種子，-------得到 行動 的果實(shí)；

播下 行動 的種子，-------得到 習(xí)慣 的果實(shí)；

播下 習(xí)慣 的種子，-------得到 性格 的果實(shí)；

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